赋能成长，蓄力启航 | 海博欧基层管理培训拉开序幕

为帮助新任管理者快速完成角色转变、夯实管理基础，6 月 3-4 日，“新任管理者助推器” 基层管理培训课程在公司的全力支持以及袁总的嘱托下如期开展。来自各部门的新任管理者们齐聚一堂，在互动学习与实战模拟中，解锁管理新认知，凝聚团队新力量。

课程伊始，全总代表公司为本次培训致辞，他对参训学员寄予厚望，强调基层管理者是公司发展的中坚力量，希望大家珍惜学习机会，将所学转化为实际工作的动力，在管理岗位上实现个人与团队的共同成长。

对于新时代的青年干部，本次培训摒弃了传统的单向授课模式，以互动体验为核心，为学员们带来了一场干货满满的管理进阶之旅。授课老师围绕新任管理者角色认知、业务骨干管理、团队目标设定、知人善任、辅导激励、时间管理等多个核心维度，层层剖析管理工作的底层逻辑与实践方法。从 “如何从业务骨干转向管理角色” 的认知重塑，到 “如何激发团队成员潜能” 的技巧拆解，再到 “如何高效统筹团队目标” 的方法分享，每一个课题都直击新任管理者的工作痛点，引发了大家的深入思考与热烈讨论。

沙盘模拟体验环节。大家以小组为单位，沉浸式代入管理角色，在模拟场景中直面团队管理、资源分配、目标达成等真实挑战。从最初的角色模糊、手忙脚乱，到分工协作、调整策略，再到最终完成目标复盘，每一位学员都在实践中真切体会到了角色转换的重要性，也深刻理解了管理不仅是 “管”，更是 “理”—— 理清目标、理顺人心、理好流程。

为期1天半的培训，课堂上的专注投入、讨论中的思维碰撞、沙盘里的并肩协作，都见证着每一位学员的成长与蜕变。不少学员在课后分享了自己的感悟：
1、“以前总觉得，管理就是把任务分下去、盯着大家做完就行。这次沙盘模拟让我明白，作为管理者，更要学会站在团队的角度思考问题，而不是只盯着自己熟悉的业务环节。如何平衡目标与资源、如何激励团队成员主动参与，这些都是我接下来要重点练习的课题。”

2、“‘知人善任’这个点让我感触很深。以前安排工作，我习惯把最难的任务交给能力最强的同事，却忽略了每个人的优势和意愿，反而导致团队效率不高。以后我会多花时间了解团队成员的特点，把合适的人放在合适的位置上。” 
3、“这次培训打破了我对管理的固有认知，原来时间管理不仅是管好自己的时间，更要学会合理分配团队的精力，避免大家陷入无效忙碌。老师分享的目标拆解方法，对我接下来制定部门计划非常有帮助。”

时间虽然短暂，但每一位学员都带着满满的收获与新的思考回到岗位。管理是一门实践的科学，真正的成长发生在日常的每一次带人、每一次决策之中。接下来，海博欧将持续搭建完善的人才培养体系，推出更多贴合业务需求、助力员工成长的培训课程，为大家提供持续充电、突破自我的平台。

下一阶段课程正在紧锣密鼓筹备中，预计将于近期开启。我们将围绕“目标计划与执行”主题继续深入，助力每一位新任管理者走稳、走好管理之路。

海博欧，与每一位管理者共同成长。期待下次课程，我们再相见！